Modèle accord d`entreprise annualisation du temps de travail

Dans presque tous les pays considérés, la négociation collective a introduit des régimes de AH de diverses sortes-Voir le tableau 2 ci-dessous. Comme on l`a vu plus haut, la législation dans la plupart des pays encourage la négociation dans ce domaine, mais dans de nombreux cas, les conventions collectives sont antérieures à la législation pertinente (généralement adoptée dans les années 90) et/ou contiennent des dispositions qui dépassent ou diffèrent des Régimes. Dans ces pays avec la législation la moins détaillée ou spécifique relative à AH-comme le Danemark, l`Allemagne, l`Irlande, l`Italie, la Suède et le Royaume-Uni-son effet sur la négociation collective semble le moins, avec des accords sur AH de quelque sorte souvent florissante indépendamment de la dispositions légales. La plus grande influence du changement législatif dans la stimulation de la négociation des AH semble se trouver en France et au Luxembourg. Les heures de travail standard de l`employeur légal par semaine sont 40. Les mêmes avantages commerciaux présumés de base des régimes AH sont signalés dans de nombreux pays. Elles permettent une répartition flexible du temps de travail pour répondre aux variations de la demande du marché (sans recourir aux heures supplémentaires rémunérées à un taux de primes), en augmentant la productivité, en améliorant l`utilisation des installations et en réduisant les coûts, en particulier les coûts de main-d`œuvre ( notamment ceux associés aux paiements d`heures supplémentaires). AH peut ainsi contribuer à améliorer la compétitivité, la performance et la rentabilité des entreprises. Les employeurs sont signalés comme percevant de tels avantages dans des pays tels que le Danemark, la Finlande, l`Allemagne, l`Irlande, l`Italie, l`Espagne et le Royaume-Uni. Par exemple, la Confédération espagnole des organisations d`employeurs (Confederación Española de Organizaciones Empresariales, CEOE) a déclaré en 2002: «en ce qui concerne l`organisation du temps de travail, la capacité d`adapter les besoins de l`entreprise au marché les demandes sont étroitement liées à la marge disponible pour répartir le temps de travail de ses travailleurs. Le temps de travail annualisé et flexible est un instrument idéal pour améliorer la capacité d`adaptation.» Parfois, l`employé est payé à l`avance pour le temps non alloué, et peut être appelé à court préavis, peut-être pour couvrir des collègues ou selon une poussée de la demande. Les définitions proposées seront envisagées pour être incluses dans le Economictimes.com AH peuvent être mises en œuvre de plusieurs façons et son introduction est généralement associée à l`existence d`un consensus entre les partenaires sociaux concernés pour modifier les normes établies pour réguler le temps de travail.

L`entreprise individuelle (ou l`établissement/le site) est le niveau le plus commun pour la mise en œuvre de tels régimes, et cela est généralement plus susceptible de se produire par le biais d`accords à ce niveau que par la prérogative de gestion unilatérale (comme nous le verrons ci-dessous). Quelle que soit la manière dont l`AH est mis en œuvre et le niveau auquel cela se produit, il est toujours considéré comme un moyen potentiel d`obtenir une plus grande souplesse dans la façon dont la main-d`œuvre et l`équipement/usine est gérée. Le débat sur l`AH ne peut donc pas être détaché d`un débat plus large sur la souplesse du marché du travail et le remaniement du travail. Globalement, l`AH peut être qualifiée de type négocié et décentralisé de travail et de souplesse organisationnelle. Les employeurs qui ont des demandes différentes pour leurs produits ou services au cours de l`année peuvent trouver un arrangement comme celui-ci utile. Ils peuvent coïncider avec la demande plutôt que pour des périodes pendant lesquelles les employés sont sous-utilisés, ou lorsqu`ils doivent payer des heures supplémentaires ou recruter du personnel temporaire.